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目前的現(xiàn)實情況對于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術缺失，研發(fā)能力弱。大多數(shù)非煤企業(yè)，高素質的產(chǎn)品技術開發(fā)人才很難引進，已有的管式爐技術人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是高溫電爐管理不完善。企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產(chǎn)品質量體系及其認證管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全了解市場需求，應對市場變化顯得準備不足。

分工合作發(fā)展-創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術聯(lián)盟”，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內的企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，提高在市場中的競爭能力。
科學定位策略。非煤企業(yè)關鍵是找準屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。

市場定位-根據(jù)市場的區(qū)域或層次不同，箱式電爐尋找品牌市場的非重點區(qū)域或非重點層次，作為非煤企業(yè)的發(fā)展機會。

產(chǎn)品定位-從不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品不同的用途方面考慮，尋找市場空隙。

價格定位-提升產(chǎn)品性能與質量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內形成影響力，打造專業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

服務定位-為用戶提供更多的服務內容或更長的服務期限，獲取競爭優(yōu)勢。

進行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是材料類、零部件類產(chǎn)品，可回收、能再生利用。對規(guī)模不大的非煤企業(yè)，一般不需要調配較多資源，就可“回收再制造”，管式電爐既降低成本，又可實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

策略謀劃非煤企業(yè)應解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目標脫離實際，對策缺少有力支撐。箱式爐尋求合資，實踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會將已形成的煤業(yè)生產(chǎn)思維模式帶入非煤生產(chǎn)中，這是與非煤企業(yè)參與市場競爭不盡相符的管式電爐。第四，缺乏科學的戰(zhàn)略決策。

提高產(chǎn)品的技術含量提高對產(chǎn)品技術重要性的認識。技術是產(chǎn)品競爭的核心，沒有技術的產(chǎn)品是難以生存的。發(fā)揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用，營造技術創(chuàng)新的氛圍，形成有知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品。調整考核指標的內容。

將技術研發(fā)指標、實驗電爐科技人員比例、新產(chǎn)品數(shù)量和收益等列入考核體系。引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創(chuàng)新，是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)項目。

優(yōu)化企業(yè)機制-企業(yè)機制沒有好與不好之分，關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關零部件向專業(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應確定自身最有競爭力的產(chǎn)品、重點目標和競爭優(yōu)勢，真空氣氛爐并了解配套企業(yè)的需求。

如與輸送機生產(chǎn)廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。購買實用的專利技術。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購買專利技術或與專利權人合作，可以快速提升產(chǎn)品技術含量。