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     該廠在完善勞動(dòng)紀(jì)律、工作量考核等治理軌制的基礎(chǔ)上，結(jié)合每個(gè)崗位的出產(chǎn)實(shí)際建立了一系列行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和治理辦法，要求班組采取操縱規(guī)程與詳細(xì)工件出產(chǎn)工藝相結(jié)合的方式，用同一、規(guī)范的尺度、動(dòng)作，約束員工的操縱行為，真正讓員工在工作現(xiàn)場(chǎng)操縱時(shí)知道“先干什么”，“后干什么”，“怎么干”。

    “達(dá)到一個(gè)什么樣的尺度”，有效進(jìn)步了出產(chǎn)效率；同時(shí)在賞罰方面本著班務(wù)公然透明、民主理財(cái)、按勞分配、多勞多得的原則，嚴(yán)格按照員工的出勤率和工作效率記分，杜絕計(jì)人情分、關(guān)系分，真正實(shí)現(xiàn)了班務(wù)公然的客觀、公平和公正，有效調(diào)動(dòng)了員工的出產(chǎn)積極性。

    “把現(xiàn)場(chǎng)‘5S’治理與安全治理和出產(chǎn)指標(biāo)捆起來考核，讓如今的班組治理變得更細(xì)化、更全面，更能體現(xiàn)實(shí)效性。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的員工操縱不適應(yīng)，不純熟等實(shí)際題目，組織公關(guān)小組進(jìn)行課題公關(guān)，并鼓勵(lì)員工積極大膽勇敢提“公道化建議”，在解決題目的同時(shí)晉升崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在恒成廠，良多班組同箱式電爐電爐班一樣，把班組治理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)延伸到“神經(jīng)的最末梢”。在當(dāng)前機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)重的前提下，廠部和車間共同意識(shí)到，只有把班組建設(shè)好，才能把降本增效工作落實(shí)好，切實(shí)進(jìn)步出產(chǎn)效率，晉升企業(yè)的盈利水平。

    為進(jìn)步員工的整體操縱技能，為了加大對(duì)員產(chǎn)業(yè)務(wù)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操縱的培訓(xùn)，要求班組利用政治學(xué)習(xí)日、安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)電爐技術(shù)電爐知識(shí)。 “班組出產(chǎn)效率進(jìn)步不少啊，這么快就把今年的大鑄件全干完了！”中鋁山東企業(yè)恒成機(jī)械制造廠出產(chǎn)科科長王云先拍著管式電爐熱加工事業(yè)部造型一班班長趙寶華的肩膀興奮地說。

    固然說這只是恒成廠員工一個(gè)“點(diǎn)”的對(duì)話，卻體現(xiàn)了恒成廠整個(gè)“面”上因治理工作細(xì)化帶來的可喜變化。安全指標(biāo)、質(zhì)量定級(jí)、出產(chǎn)任務(wù)量、技術(shù)革新等涵蓋班組所有的指標(biāo)都作為獎(jiǎng)金考核的依據(jù)，直接與員工收入掛鉤，讓真正想干事，真正能干事的人得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 ”

    電爐乙班班長王云豹深有體會(huì)地說：“出產(chǎn)效率的進(jìn)步，離不開細(xì)致的治理，現(xiàn)在班組的規(guī)章軌制健全、規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都一視同仁，有據(jù)可查，員工的積極性和自覺性可高了……”趙寶華搓著手憨憨地回答。